Jedným z prvých krokov, ktorý iniciovalo predstavenstvo Slovenského plynárenského priemyslu (SPP), a.s. po vstupe strategického investora, bol program reštrukturalizácie a rozvoja. Novou štruktúrou chce spoločnosť dosiahnuť väčšiu transparentnosť a lepšie riadenie obchodu. SPP čelí aj budúcim zmenám na slovenskom trhu s plynom. Na rozdiel od minulosti bude SPP musieť súťažiť o svojich odberateľov na Slovensku s inými spoločnosťami a tiež bude musieť spĺňať podmienky vyplývajúce z Európskej smernice o trhu s plynom.

Ako ďalej informovala agentúru SITA hovorkyňa SPP Dana Kršáková spoločnosť sa snaží čo najefektívnejšie pripraviť na podmienky liberalizovaného trhu. V tomto roku SPP znížil náklady o niekoľko stoviek mil. Sk, a to najmä v oblasti služieb, ako sú napríklad reklamné aktivity a právne služby. Vedenie i predstavenstvo spoločnosti chce v budúcom roku obmedziť náklady v každej oblasti svojej činnosti. V rámci prevádzkovej a investičnej oblasti plánuje SPP v roku 2003 ušetriť náklady v celkovej sume 1,6 mld. Sk.

SPP sa chce naďalej zameriavať na rozširovanie existujúcej základne priemyselných a energetických odberateľov na domácom trhu, ako aj na prienik na medzinárodné trhy. V dlhodobom horizonte má spoločnosť záujem preniknúť na nové trhy mimo územia SR. Hlavnou náplňou obchodnej stratégie je realizácia prechodu z prevádzkovo riadenej spoločnosti na zákaznícky orientovanú spoločnosť a udržanie si pozície dominantného predajcu zemného plynu na slovenskom trhu aj po jeho otvorení.

Reštrukturalizačný proces spoločnosti počíta so zánikom jedenástich odštepných závodov. SPP bude mať sedem divízií. Tri divízie, konkrétne divízia tranzitu, vnútroštátnej prepravy a distribúcie, divízia obchodu a marketingu, budú operatívne. Divízie ekonomika a financie, ľudské zdroje, informačné systémy, obstarávanie a logistika budú zabezpečovať podporné aktivity. Divízne riadenie má stransparentniť vzťahy a kompetencie v spoločnosti a odbúrať duplicitné náklady. Nová štruktúra začne definitívne platiť od januára 2004.

Vlastníkom 49-percentného podielu v SPP sa stalo v júli konzorcium Ruhrgasu a GDF. Fond národného majetku SR (FNM) zostal 51-percentným akcionárom SPP, pričom Ruhrgas a GDF si 49-percentný podiel rozdelili na polovicu, každý získal po 24,5 % akcií SPP. Rozdiel medzi konečnou a základnou kúpnou cenou za 49 % akcií SPP by malo konzorcium vyrovnať do polovice januára 2003. FNM zinkasoval za predaj podielu v SPP zatiaľ 120,96 mld. Sk. Do akcionárskej štruktúry SPP môže v budúcnosti vstúpiť aj ruský koncern Gazprom, ktorý podľa podpísaných transakčných dokumentov vlastní opciu na kúpu tretinovej časti z predávaného 49-percentného podielu v slovenských plynárňach.