Budúci rok plánuje Nafta, a.s., Gbely preinvestovať 648,3 mil. Sk, pričom investičný plán je smerovaný predovšetkým do rekonštrukcie, modernizácie a intenzifikácie podzemných zásobníkov zemného plynu. Ako informoval riaditeľ úseku pre financie a controling spoločnosti Vlastimil Formánek, intenzifikácia tretej stavby podzemného zásobníka Láb si vyžiada 298 mil. Sk, nevyhnutná rekonštrukcia na podzemných zásobníkoch zemného plynu Láb 69,3 mil. Sk a ich modernizácia 72,4 mil. Sk. Nákupy strojov nezahrnutých do rozpočtov stavby by sa mali zrealizovať v objeme 117,9 mil. Sk.

V. Formánek upozornil, že v minulosti boli investície zmrazené kvôli nedostatku finančných prostriedkov. V najbližších rokoch sa musí podľa neho Nafta zamerať na zásobníky Láb 1 – Láb 3 s cieľom intenzifikácie skladovacích kapacít a zmeny zo sezónnych zásobníkov na také, ktoré poskytnú zákazníkovi väčší komfort. Zásobníky sú v celom objeme vyťažené pre Slovenský plynárenský priemysel, š.p., Bratislava (SPP), s ktorým sa v tejto oblasti pripravuje dlhodobá zmluva. Významným zahraničným zákazníkom je český Transgas, s ktorým má Nafta podpísanú 8-ročnú zmluvu. V roku 2002 očakáva spoločnosť investície na úrovni 1,1 mld. Sk – 1,2 mld. Sk, do roku 2005 by mal celkový objem investícií dosiahnuť 33 mld. Sk.

V tomto roku predpokladá Nafta Gbely prevádzkový hospodársky výsledok na úrovni 1 mld. Sk, hospodársky výsledok pred zdanením by mal predstavovať 636 mil. Sk. „Jeho výšku však ovplyvní tvorba opravných položiek. Potrebu opravných položiek odhadujeme na 1,5 mld. Sk,“ povedal V. Formánek. Ich skutočná výška však bude podľa jeho slov nižšia ako potreba, pretože táto oblasť je obmedzená zmluvou o syndikovanom úvere. Hlavnú časť opravných položiek tvorí opravná položka na finančné investície, v tomto smere je podľa V. Formánka možné dosiahnuť určitú redukciu.

Nafta Gbely, ktorá má viacero dcérskych spoločností, sa sústreďuje na očistenie od aktivít, ktoré nesúvisia s jej hlavným predmetom činnosti. Spoločnosť zvažuje aj zmenu organizačnej štruktúry. „Hodnotíme, či je efektívnejšie pôsobenie dcér ako samostatných akciových spoločností, alebo či by bola výhodnejšia forma divízií. Sú to však iba predbežné úvahy,“ vysvetlil V. Formánek.

Riaditeľ úseku pre financie a controling sa vyjadril aj k investícii Nafta v Kazachstane. V súčasnosti sa prehodnocuje uznesenie o predaji kazašskej dcéry Anaco. Podľa V. Formánka začína z tejto spoločnosti plynúť do Nafty cash flow a v decembri bude pravdepodobne prvýkrát schopná sama zaplatiť splátku úveru voči Tatra banke.

Ako v stredu pre agentúru SITA povedal predseda predstavenstva spoločnosti Nafta Ján Holčík, spolu Nafta v Kazachstane preinvestovala 23 mil. USD, z čoho 13 mil. USD čerpala ako krátkodobý úver od Tatra banky. Po úhrade 3 mil. USD v tomto roku ostane z tohto úveru nesplatených ešte 3,5 mil. USD, tento záväzok však splatí Anaco do 30. júna 2001. Projekt ťažby ropy v Kazachstane, ktorý je siedmou najväčšou krajinou vo veľkosti zásob ropy na svete, začala Nafta realizovať v roku 1997.