Ak ste treasurer vo veľkom podniku a zdá sa vám, že vaše pracovné vyťaženie sa zvyšuje, malú útechu vám môže dať vedomosť, že zdanie neklame. Podľa nedávnej štúdie AFP[1] (Association for Financial Professionals), funkcia podnikového finančníka na pozícii Treasurer sa rozširuje a narastá jej dôležitosť . Vo viac ako 80 percent opýtaných finančníkov potvrdilo, že treasurer má v súčasnej dobe oveľa strategickejšiu úlohu, ako tomu bolo pred piatimi rokmi. A až 84 percent opýtaných očakáva, že ich úloha sa bude naďalej posilňovať a rozširovať.

Tieto zmeny sú reálne a sú zapríčinené niekoľkými faktormi. Jedným z nich je rastúci význam väčšiny činností podnikového finančníka na pozícii treasurer pre celkové zdravie mnohých spoločností. Napríklad viac ako tri štvrtiny respondentov uvádza stále dôležitejšiu, ba až kritickú povahu manažmentu hotovosti a likvidity, predovšetkým ako dôsledok turbulencií v ekonomike v ostatných piatich rokoch. Dôkazom toľko je, že veľa spoločností bolo schopných nahromadiť veľké zásoby peňažnej hotovosti. Zrejme nedávne prísnejšie podmienky bánk, ktoré museli podniky plniť pre získavanie a obnovu bankových úverov pred niekoľkými rokmi zanechali v mysliach týchto finančných manažérov viac než len silné spomienky.

Okrem toho, až 70 percent respondentov uviedlo, že predstavenstvá ako vedenia podnikov požadujú väčšiu transparentnosť peňažných tokov. Tento fakt tiež významne posilňuje profil a úlohy podnikových finančníkov na pozícii treasurer.

Súčasne, treasurer je v užšej spolupráci so svojimi partnermi z výrobných, prevádzkových a obchodných oddelení v takých oblastiach, ako sú a vyjednávania odchodných podmienok s dodávateľmi, rokovania o dodávateľskom financovaní, uzatváranie lízingových zmlúv a obstarávania nehnuteľností. Oddelenie treasury už nie je back-office či oddelenie orientované na transakčné funkcie. Vo viac ako 90 percent  prípadov sa treasurer v organizáciách s tržbami nad miliardu dolárov sa priamo podieľa na fúziách a akvizíciách. Pomáhajú vyhodnotiť ciele, analyzujú navrhované transakcie a pracujú s investičnými bankami.

Fakt, že oddelenia treasury musia vykonávať viac funkcií však neznamená ich automatické personálne posilnenie či rozšírenie. Oddelenia treasury sú a aj naďalej zostanú veľmi štíhle. Iba 16 percent respondentov v štúdii hlási nárast počtu zamestnancov. Približne tretina respondentov uvádza nedostatok ľudských zdrojov ako najväčšiu prekážku k schopnosti oddelenia treasury účinne prevziať ďalšie povinnosti.

Pokračujúce úsilie oddelení treasury robiť viac s malým či s menším počtom zamestnancov môže mať aj svetlé stránky: percentuálny nárast platov finančných manažérov na pozícii treasury bol v posledných rokoch vyšší ako na pozícii CFO (Chief Financial Officer). Podľa prieskumu AFP z roku 2011 [2] priemerný nárast platu finančného manažéra na pozícii treasurer bol 3,7 percenta, zatiaľ čo jeho nadriadenému finančnému riaditeľovi na pozícii CFO vzrástol plat v priemere o 2,8 percenta.

[1]http://www.afponline.org/Article_Detail.aspx?id=10737420041
[2] http://www.afponline.org/PressReleases.aspx?id=24030

Miroslav Krajčovič Account Development Manager